为进一步获得市场竞争优势，扩大市场份额，某著名快餐公司在面向市场提供中低端产品的基础上，准备向现有市场推出几款高端新产品。推出前，该公司专门邀请当地快餐行业的知名专家参加评审会，请他们品尝不同口味配方的新产品，并提出改进的建议。在此基础上，该公司根据专家建议在几家门店进行试销，以验证消费者对不同口味产品的接受度。试销三个月后，根据试销结果，公司最终确定了新产品的配方、价格，在所有门店进行正式销售，取得了很好的销售业绩。

问:

(1）结合案例分析该公司采用了哪两种收集一手资料的方法。

(2)结合案例分析该公司采用了哪一种产品线延伸策略,并说明该策略的优点。

在波士顿咨询公司模型中，具有高市场占有率和高相对市场份额特征的战略业务单位是（）

• A、明星类
• B、问题类
• C、现金牛类
• D、瘦狗类

根据波特的五种竞争力模型，计算机和传统打字机之间的竞争威胁属于（）

• A、现有企业间的竞争
• B、替代产品的威胁
• C、购买者的讨价还价能力
• D、供应商的讨价还价能力